【泰丰资讯】722项目完成暖封闭抢工任务获得甲方表彰奖励

　　11月26日在722项目甲方会议室召开的“保封闭、保供暖”表彰大会上，泰丰公司凭借着“苦干实干加巧干”的干字精神，出色地完成了暖封闭任务，赢得了现场甲方、监理的认可，项目经理张亮代表公司接受了甲方的表彰奖励。

　　722项目是公司北方地区冲刺抢工的项目之一。该项目9月初主体结构刚刚交出作业面，要在10月底完成暖封闭任务，需要出图提料、材料采购、生产加工、现场安装每个环节都要实现无缝对接，才有可能完成这场挑战。誓师大会结束以后，在项目部的组织下，公司设计部、统筹部、生产部齐心合力，紧抓重点，克服难点，力保节点，展开了一场时间追逐战。

　　722项目的冲刺难点要在有限的时间内、满足甲方要求的条件下，完成看似不可能的施工任务，时间紧任务重，必须要靠充足的人力支撑。为此，项目部抓住施工重点，紧急抽调施工人员，加强项目的一线战斗力，紧密配合施工计划的全面铺开，从原来的30多人增至80余人，到抢工的关键时期突破100名工人，并采用“5+2”、“白加黑”的机制掀起抢工高潮。

　　在冲刺阶段，除了要保证人员充足外，材料的准时到位也成为了抢工的重要点之一。为确保项目抢工冲刺的持续进行，统筹部积极与材料供应厂商协调沟通，争取以最短的时间满足施工供应。对于材料的问题，统筹部经理杜志说：“为了材料供应在速度上和质量上都能满足要求，采购员不顾艰辛，在抢工开始后便立马前往材料厂家所在地蹲点，督促厂商按时按量供应材料，为抢工提供充足的货源。”

　　在抢工大战开始后，生产部更是把每天的时间都安排得十分紧密，干部员工齐上阵，鸡叫天亮干，头顶冷风干，披星戴月干，为的就是能把每天的节点进度完成好，保证完成各项目节点目标的死命令。

　　时间在一天天流逝，每个任务都是环环相扣，要把一天当成两天用，当成三天用。在722项目的外墙上醒目地挂着“大干60天”的条幅，在项目部办公室墙上贴着几张施工节点进度表，每张进度表上面都把抢工计划细化为每天的完成任务量，每打一个勾就代表着完成了当天的施工目标。

　　抢工期间，韩洋董事长、康影总经理以及工程中心总经理骆东辉多次莅临项目现场视察指导工作，肯定了抢工冲刺的成效，力争工程建设一天一个样，确保“10·30”目标实现，力争实现抢工计划的最后胜利。

　　就是他们这样一群最可爱的人，为了实现对客户的承诺，本着对公司的热爱，对职业的敬畏，传承着敢打敢拼、敢打硬仗的铁军精神，在项目抢工冲刺当中担当着先锋模范作用。取得阶段性的胜利以后，他们没有停滞，项目全体上下，在各级领导的指导和激励下，团结一心朝着目标奋勇拼搏，力争在12月底完成预定的抢工计划，为沈阳的建设贡献一份属于泰丰的力量！