【泰丰资讯】抢工期、赶进度，支持保障部门凝心聚力保目标

在2019年10月15日公司召开的誓师大会上，项目经理和支持保障部门齐声喊出大干47天的铮铮誓言和保证完成任务地坚定决心，让每个到场参会人员记忆深刻，历历在目。沈阳地区四个在建项目封闭、交工的节点任务，对每个项目部来说都是时间紧、任务重。同样，对于各个支持保障部门来说更是巨大的挑战，他们要付出百倍地努力才能为项目的顺利进行保驾护航。

统筹部主动出击，分秒必争保目标

统筹部肩负着施工计划组织和物料采购的艰巨任务。自誓师大会结束以后，计划员定期到工地了解现场实际情况，白天组织召开日清会，处理当天问题，核对是否按计划实施，针对滞后进度及时进行跟踪处理；晚上陪同车间加班，第一时间协调解决生产过程中出现地问题及疑难点，避免造成问题隔夜。

因工期紧、材料复杂、批次多，为了保证现场安装进度，采购员催货直接深入到厂家，经常一天几十公里、几百公里的往返于各材料厂家。正常情况下，铝材及玻璃供货周期为25天，在采购员的积极沟通和努力下，玻璃最短供货周期缩短到10天，热浸镀锌钢材实现5-7天供货。

在采购辅材标准件时，采购员直接开车到厂家取货送到项目现场，本市采购的材料最快地一次从设计下单到供货到现场仅用了2小时。沈阳长白万象汇开启铝材因下单晚，11月14日铝材厂完成生产，如果陆运需4-5天，当时正值双11物流高峰期，采购员主动协调厂家从广东空运第二天抵达沈阳，最大程度地缩短了采购周期，保障了现场的物料供应。

在杜志经理的带领下，统筹部的小伙子们全面掀起了大干抢工热潮，主动出击，狠抓落实、办事高效，确保向公司交上一份满意答卷。

技术部齐心协力，大干抢工正当时

对于技术部来说，2019年全年都面临着设计任务多、工程收尾设计难度大、人员不够等问题，加班工作已经成为技术部的工作常态。在全面吹响冲锋“集结号”以后，技术部全体成员更是竭尽全力、攻坚克难，有针对性的采取抢工措施。

为了满足现场需要，技术部制定了详细地设计计划并严格实施，合理调配人员，充分利用工作时间，对不能按时完成抢工节点的，延长加班时间；对于沈阳长白万象汇这种体量较大、工期较急的工程，结合各工程及设计人员配置情况，临时调配人员，最大限度地保证设计进度。

对于技术部每个成员来说，每天都面临着脑力和体力双重考验。技术部经理彭伊林说，“累是累了点，但也是锻炼的好机会，每天晚上加班工作已是家常便饭了。虽然任务重，但是大家战斗在一起，共同为荣誉而战，再累也是值得的。”

生产部鼓足干劲，挑灯夜战保进度

时间紧、任务重，工序复杂多样，生产部在11月底前不仅要完成公司四个项目2万多平窗的抢工任务，还要完成2500平外协单元板块的加工任务。面对这样的加工难度和加工强度，生产部铁军团队科学组织、合理调配，“5+2”、“白+黑”，全力以赴保工期，在最后阶段用实际行动展现出了泰丰铁军的担当和决心。

无论白天还是黑夜，生产车间里下料、切割、组装、打胶等各个工序如火如荼地进行着，交叉作业，平行加工，见缝插针，与此同时，质量安全检查人员对整个加工现场全面进行质量和安全巡查，并就生产安全防护、加工质量进行逐一检查，做到安全、质量双保障。

生产部经理关铁锋说，时间虽紧，任务虽重，但我们无所畏惧，只要生产部全体人员统一思想和目标，用“敢打敢拼、勇争第一”的铁军精神，高标准、严要求，一定能够攻下难关，提前交付合格产品。

期间，公司韩洋董事长、康影总经理多次深入施工现场和加工车间，了解工程进展情况，叮嘱员工们一定要充分认识完成任务的艰巨性和复杂性，一定要高标准、高质量干好工程，确保项目按期完工，充分展现出公司管理水平。

风雨同舟齐奋进，大干抢工正当时。泰丰公司全体建设者们正以高昂的斗志、火热的激情，投身大干热潮；白天与骄阳为伍，夜晚与星辰为伴，全体员工正昼夜兼程，向着既定的目标豪情满怀、勇往直前，向着最终的胜利奋力冲刺！